裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。 

　　裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。
   一、施工準備管理

　　合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應做好施工準備工作。

　　1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開支。

　　2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

　　3、根據(jù)投標施工方案，結合工程特點，項目經(jīng)理應組織相關人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。

    a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風格，施工組織簡介。

    b、施工組織與奮斗目標：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標。

    c、施工總體部署：人員、材料、設備、進度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結構等。

    d、分項工程施工方法及技術措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風格和效果，還應考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。

    e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應標準、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。

    f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。   施工組織設計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

　　4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續(xù))。  

　　5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設備、材料供應商家，施工隊伍重點考核技術水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

　　6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關單位、人員電話。
   二、施工階段日常管理

　　當具備施工條件，應按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

　　1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

　　2、組織開工儀式：嚴格執(zhí)行相關條約，按要求完成施工項目。

　　3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

　　4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

　　5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

　　6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀律。

　　7、組織各工種工長、技術骨干開會，落實責任，進行詳細的技術安全交底，發(fā)放相關作業(yè)指導書，簽訂生產(chǎn)承包責任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標，特別是材料節(jié)約制度，嚴禁非正常耗材，對設備、工具、臨設應自覺維護，嚴禁違章操作。

　　8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術及操作規(guī)范培訓，要求每一個人都必須在安全技術交底書上簽字按手印。

　　9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

　　10、組織材料進場，嚴把質(zhì)量關，并符合工地施工要求。

　　工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。

　　A、計劃管理：   每周應制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質(zhì)量、安全、技術等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

　　B、信息管理工作：   信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

　　(1) 各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。

　　(2)工程信息：

    a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審； 

    b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素；

    c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關單位責、權、利的書面證明，結算的依據(jù)之一；

    d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

    e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容.